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#11 Anthony Bourbon
fondateur de Feed

Anthony Bourbon

"La résilience avant tout !"

Durée : 1h05 minutes

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Anthony Bourbon, le fondateur de Feed,  m'avait prévenu dÚs la premiÚre minute : "dans cet épisode, il y aura de la punchline !". Il avait raison.

Feed c'est une alternative Ă  un vrai repas, de temps en temps lorsque vous ne pouvez pas cuisiner, pour vous simplifier le quotidien. Disponible en barres, sachets ou  snack et fabriquĂ©es Ă  partir d’ingrĂ©dients vegan, sans gluten, sans lactose et sans OGM.

Feed est fier de se présenter comme une DNVB (Digital Native Vertical Brand), c'est à dire une marques née en ligne, proche de des consommateurs avec un circuit de vente directe mais qui se confronte  à présent aux acteurs historiques de l'agro-alimentaire sur leur terrain de chasse : les points de ventes physiques ((Monoprix, Franprix, Auchan, Intermarché).

Ce fondateur atypique, trĂšs gros travailleur, se dĂ©finit comme un irrĂ©ductible rĂ©silient. Il aura mĂȘme convaincu le chef Ă©toilĂ© Thierry Marx de participer Ă  l'aventure et de lancer une gamme Bio.

À la tĂȘte d'une armĂ©e de "guerriers", Anthony souhaite que les entrepreneurs viennent plus du bas, du peuple, et pas seulement des grandes Ă©coles de commerces privĂ©es.

Durant un peu plus d'une heure, Anthony Bourbon nous livre donc son parcours et l'aventure Feed. Si cet épisode vous plait n'oubliez pas de le note 5* sur Apple Podcasts et vous de vous abonner sur votre plate-forme d'écoute afin de recevoir automatiquement les prochains épisodes.

Bonne Ă©coute Ă  vous !

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Quelques extraits de l'Ă©pisode d'Anthony Bourbon

“La seule chose qui est sĂ»re, c'est que l'Ă©chec est reproductible, mais pas la victoire. Si tu refais tout ce qui t’a permis de rĂ©ussir, t'es pas sĂ»r de rĂ©ussir. Par contre, si tu refais les mĂȘmes erreurs qui t’ont fait Ă©chouer, lĂ  t'es sĂ»r d'Ă©chouer.”

“Les deux premiĂšres annĂ©es de Feed, je n'avais pas de vie sociale, il n'y avait pas de resto. Il n'y avait pas de soirĂ©e, pas de cinĂ©ma, pas de vacances, pas de week-end. On Ă©tait Feed, on mangeait, on parlait, on dormait, on parlait de Feed.”

“Si je devais caractĂ©riser l'entrepreneuriat par un mot. Ce serait la rĂ©silience. Parce qu'au final, tous ceux qui ont vendu tout ceux qui ont rĂ©ussi ont Ă©tĂ© rĂ©silients. Et ils n'ont pas abandonnĂ©. C'est le seul point commun, ils ont Ă©tĂ© rĂ©silients. Et je suis persuadĂ© que quelle que soit votre histoire, et mĂȘme si elle a Ă©tĂ© trĂšs difficile, vous pouvez vous en sortir.”

“On a fait plusieurs levĂ©es de fonds assez consĂ©quentes, on a recrutĂ© beaucoup de monde, on a ouvert 40 pays, on a crĂ©Ă© plus de 70 produits. On est trĂšs motivĂ©s, trĂšs dĂ©terminĂ©s et on est persuadĂ© que le travail d'une startup c'est pas seulement de vendre un produit, c'est de raconter une histoire et de poser une promesse trĂšs authentique, en adĂ©quation avec les valeurs du fondateur.”

“ Et on pourra se vanter d'avoir fait quelque chose de bien dans 2, 3, 4 ans. Donc, on reste concentrĂ© les pieds sur terre. On reste trĂšs humbles parce que dans l'Ă©cosystĂšme Startup beaucoup ont tendance Ă  se prendre pour des gĂ©nies, alors qu'en rĂ©alitĂ©, on est aussi la conclusion d'un Ă©cosystĂšme global macro Ă©conomique. On est chanceux. Il y a beaucoup de liquiditĂ©s sur le marchĂ© et les investisseurs sont prĂȘts Ă  bider de maniĂšre Ă  bullish sur des start up et des jeunes entrepreneurs. On ne rĂ©ussit jamais seul. Il ne faut pas penser qu'on est des gĂ©nies. On est juste au bon moment, au bon endroit. AprĂšs, Ă©videmment, on travaille fort et on s'implique. Mais c'est une addition, une accumulation de plein de petits Ă©lĂ©ments qui font que ta rĂ©ussite est possible. Et c'est pour cela qu'il faut toujours rester humble et renvoyer l'ascenseur. “

"Thierry Marx il a Ă©tĂ© courageux. Franchement, parce qu'un chef Ă©toilĂ© qui vient mettre les mains dans la smart food, fallait fallait des bowls, comme on dit. Franchement, il s'est bien fait Ă©clater par ses confrĂšres. C'Ă©tait la facilitĂ© de taper dessus, alors qu'en rĂ©alitĂ©, quand on s'est rencontrĂ©, on a discutĂ© et ça a Ă©tĂ© hyper naturel. Il nous a dit “Moi, la seule chose que je dois pouvoir faire, c'est regarder le consommateur dans les yeux parce que je sais ce qu'il y a dans mon produit”. Et c'Ă©tait le cas. Tu ne pouvais pas faire plus propre que ça. HonnĂȘtement, c'Ă©tait bien plus sain que ce que mange 98% des Français aujourd'hui. Mais les gens ont besoin de taper. Les gens ont besoin d'ĂȘtre mĂ©chants. Ça a quand mĂȘme permis de dĂ©mocratiser et de lĂ©gitimer la smart food en montrant que ce n'Ă©tait pas lĂ  pour s'opposer Ă  la grande cuisine traditionnelle, mais au contraire plutĂŽt pour lui apporter une alternative Ă  des moments diffĂ©rents. Parce que quand tu vas manger chez Thierry Marx, ce n'est pas le mĂȘme moment que quand tu manges Feed, quand tu va manger chez Thierry Marx, c'est pour fĂȘter un Ă©vĂšnement, parce que t'es content, parce que tu n'as du temps.”

“J'ai senti qu'on perdait la connexion, que j'Ă©tais plus avec l'Ă©quipe. Je me suis trop mis en retrait pour ĂȘtre honnĂȘte. Et lĂ , je suis lĂ . Je suis revenu au contact. On a rĂ©organisĂ© de maniĂšre beaucoup plus horizontale. J'ai cassĂ© cette verticalitĂ© qui, pour moi, Ă©tait foireuse et complĂštement inadaptĂ©e Ă  une startup comme Feed. Et lĂ , on est dans l'horizontal. Si je suis sur tous les sujets, je parle de tout. Je connais tout, chaque chiffre, je peux te le donner et lĂ , je m'Ă©clate beaucoup plus. En fait, je suis revenu au contact et donc lĂ , je suis en train de l'attaquer pour une pĂ©riode, je pense d’au moins 12 ou 18 mois. Quelque chose de trĂšs intense oĂč je vais devoir faire beaucoup de sacrifices perso. Mais c'est lĂ  que je m'Ă©panouis, donc je vais tout donner pendant 12 Ă  18 mois et on verra ce que ça donne. J'ai du mal Ă  me projeter sur trois, quatre ans. Je suis assez instinctif et je sais qu'il faut que je donne tout pour Ă©clater les rĂ©sultats. Je me mets dans une ligne droite, dans un tunnel et ça va dĂ©poter. Et c'est lĂ  que je m'Ă©panouis.”

“L'objectif, c'est que je ne sois pas le seul Ă  gagner parce que je suis le seul Ă  travailler. Donc ça me parait hyper lĂ©gitime et je pense que les modĂšles capitalistes Ă©goĂŻstes Ă  l'ancienne ne fonctionnent plus aujourd'hui. Je suis pas du tout un mec communiste, loin de lĂ , mais je sais qu'il faut partager la richesse et il faut que les gens qui travaillent y aient droit.”

(Transcription automatique réalisée par Botnation.)
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